为进一步做好公务员绩效管理试点工作，确保顺利完成中组部、省委组织部安排部署的试点工作任务，2025年9月11日，省搬迁安置办召开2025年下半年公务员绩效管理试点工作推进会议。办党组成员、副主任冯理银出席会议并讲话，各处、机关党委负责人和绩效员参加会议。

       会议通报了办机关干部职工1-7月份平时考核等次，征求了各处室进一步做好公务员绩效管理试点工作的意见建议，对下一步工作提出了具体要求。

       会议认为，省搬迁安置办被确定为中组部公务员绩效管理试点单位以来，在办党组领导下，在各处室负责人及全体干部职工的共同努力下，构建了完整的“2+6”绩效管理制度体系，绩效管理日常工作不断规范，经验做法获得广泛认可，有效促进了全办各项工作提质增效，推动了全省移民搬迁安置工作高质量发展。

       会议指出，要坚持以绩效管理为抓手，遵循“干什么考什么，要求什么考什么”的原则，推动重点工作落实落地。要坚持以绩效管理为推力，将干部“双顶格管理”要求融入绩效管理全过程，强化公务员日常管理。要坚持以绩效管理为激励，推动高素质干部队伍建设，让想干事、会干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。

       会议要求，一是要夯实四个重点环节。进一步凸显绩效计划的牵引作用，增强绩效执行监督的协同联动，确保绩效评价公平公正，提升绩效反馈的针对性，以严谨的态度和扎实的工作，展现我办绩效管理工作的成果。二是要深化评价结果运用。认真落实绩效评价结果挂钩平时考核、年度考核等次评定，挂钩年度考核奖差异化分配，挂钩干部选育管用的刚性约束长效机制，充分激发公务员干事创业的内生动力。三是要推进人岗匹配工作。办机关公务员绩效管理试点工作领导小组要履行好主体责任，绩效办要履行好牵头责任，组织开展好系统测试、组织培训、胜任素质评估和岗位意愿填报等工作，各处室要积极配合，确保工作顺利推进。四是要注重研究推广。主动加强与省委组织部的请示汇报，不断总结经验，持续改进提升，加强推广宣传，充分展现我办在公务员绩效管理领域的积极探索和创新实践，为全国公务员绩效管理试点工作贡献云南搬迁安置的智慧与力量。